（3）要坚持倒排任务抓进度，确保项目预算完成率。航测项目多建于海上孤岛、礁石及海岬，受天气及海况等因素影响较大，有些项目由于用地、环评、报建、招投标等环节需经过地方各部门的审查审批，程序多、手续杂，计划往往发生变化，影响了项目预算完成率。因此，在实施项目过程中，要围绕项目预算完成率100%目标细化任务、倒排计划，并注重抓好以下工作：一要抓机制健全，保障内部管理顺畅。充分发挥基建领导小组的领导决策作用，为组织协调各方力量、严格掌控各个环节、及时解决各种难题提供领导机制保障；成立由现场管理人员、财务管理人员、航标专业人员及项目所在基层站点负责人共同参与的基建工作小组，为保证项目进度、质量及费用控制提供组织机制保障；建立纪检监察员全程参与基建工作的领导、决策和实施的监督机制，确保基建工作全程无缝监督。二要抓沟通协调，保障外部环境良好。要加强与上级部门的沟通协调，对项目预算执行中遇到的困难及时汇报，对尚无明确管理规定的事项及时请示，寻求上级的理解、支持与指导。要加强与地方各部门的沟通协调，指派项目主管人员驻守当地，密切与当地各主管部门及人员的联系，了解各个审查审批环节所需的手续和办理时限，谋求支持，统筹推进审查审批程序，确保时间不浪费、进度不耽搁。三要抓计划落实，保障预算执行到位。制订项目实施进度计划，明确各个环节的责任部门、协办部门、责任人、经费计划和完成时限，以时限到天、责任到人的倒逼机制抓好项目实施，强化任务执行。同时每月定期对预算执行情况进行研究、分析和通报，强化预算约束，确保资金支付符合计划进度。

（4）要坚持全程跟踪严控制，确保工程质量合格率。工程质量是项目管理水平的具体体现。在抓工程质量管理过程中，要坚持将质量监控工作贯穿于施工全程，确保工程质量合格率达100%。一要严控制度执行。要贯彻国家和交通运输部规定，实行“政府监督、社会监理、建设单位自检”三级质量保障制度，严把质量关，做到专项项目委托监理公司现场监管、项目负责人定期监督，航测三项项目指派现场管理员全程监管把关。二要严控现场施工。建立工程管理工作责任制，由现场管理员实施源头管理，对进场材料进行登记和检查，杜绝不合格产品进场；实施旁站管理，督促施工单位按施工规范进行施工，监督关键部位和工序的施工标准，并对每个具体进度和关键部位施工进行拍照存档，切实监督、督促施工质量控制措施的落实。三要严控工程验收。组织基建工作小组成员参与对隐蔽工程的现场即时验收，对不合格的隐蔽工程一律不得进入下一个施工工序，并现场督促施工单位整改，确保工程质量。

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